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老板會很抵觸員工申請加薪嗎?

2015年05月04日 星期二 來源:PUWORLD獨家發布 我來說兩句 保存為書簽

1)、員工近期有一些成績,主動提出加薪。老板會想工作不會一直總在一種高成績的亢奮狀態。

員工近期表現很搶眼,並且有了一些成績。主動提出加薪,而且理由充分。如果我們基於商業價值交換這一基本原則,您確實應該給他加薪。但是,要注意我剛才那句話裏有一個詞叫“主動”。

主動提出加薪這很正常,這名員工這幾個月來工作努力,成績不錯。提出要加薪。這裏我們要特別注意的是:問題的關鍵在於,工作不會一直總在一種高成績的亢奮狀態,如果下個月、下下個月,沒有這個月做得好。員工會不會主動提出說:我這個月不如前兩個月表現好,成績也不如前兩個月,現在申請減薪嗎?我想那是不可能發生的。這我就要問了,為什麼工作表現好,有了成績就要主動提出加薪,但是工作沒有前幾個月好,成績有些下滑,卻不能主動提出減薪呢?依照商業價值交換的原則,這也太不公平了吧。

2)、員工申請加薪時,老板會考慮他的個人重要性、工作合適性,若你都能達到則能加薪。

員工提出了加薪,說明員工不再安於現狀,崗位的不穩定因素增加。作為老板,應該怎麼應對呢?是答應要求,提高員工待遇以求員工忠心度的提高,崗位穩定的增加呢?還是駁回要求並為可能出現的員工離職的情況做出對策呢?一般情況下,老板從不認為錢是解決穩定性問題的關鍵。

員工的自我評價太離譜

有些員工在是想加薪就要求加薪,根本沒有客觀評價自己為公司創造的價值。要加薪憑的還是實力,有實力才能有話語權。如果這個提出要求的員工本來就是個可有可無或者本來就沒有使用必要的人,這種行為無疑於自尋短見。

等於逼著老板“快刀斬亂麻”

很多情況下,提出加薪的員工通常都已經或是正在為自己找後路。如果不答應加薪,他就會走人。如果這個員工有能力,有實力,那麼這樣的要求就是一次逼宮。你亮出了自己的底牌,給了老板兩條路,是或者不是。老板肯定在對你的實力、潛力、忠心度進行重新估計(這個估計的客觀性公證性當然也是問題),做出抉擇。

可以看出,對於員工的加薪要求,企業和老板一般都會持謹慎的態度。如何能夠讓自己的加薪計劃得到實現呢?卞秉彬先生認為:

需要考慮企業文化和公司管理風格

相對地說,在開放溝通性的企業文化中,員工的加薪要求更容易實現些。因為在這種鼓勵競爭的價值評估體係下,貢獻和收入的關係更加緊密,老板也樂於與員工探討價值問題,也樂於用物質方式來提高員工的工作積極性,刺激大家為公司創造更多的財富。

加薪需要理由

理由一:個人重要性

如果你是一個供職於IT企業的軟件設計部門,那麼你就比同公司人力資源部門的同事更有可能理直氣壯的提出加薪。因為你處在公司的核心部門。這一點是很重要的,市場決定價值,你值多少錢不是你自己說著算得。對於公司來說,你創造的財富越多,你就越值錢,為了能留住你這樣一棵搖錢樹,甚至老板會主動的給你加薪。如果你隻是一個邊緣人,多你不多,少你不少的話,那還是乖乖的,不要貿然觸及這個敏感的話題,免得羊肉沒吃到,到惹的一身的羊騷。自己的職位是否處於公司核心部門或與公司核心項目緊密相聯,是加薪成功的決定性因素之一。

理由二:工作合適性

如果工作不在自己正確的職業生涯發展路線上,加薪難不說,自己沒有了發展前景恐怕現在的身價都難保了。這是一個長遠的問題,為了一時還是為了一世。每個人都有自己獨特的職業氣質和屬性,都有不同的職業興趣和傾向,都有自己的能力潛力模式。這些因素決定了每個人都有一個適合的工作,適合的職位就是你實現自我價值的舞台。隻有找到了合適自己發展的舞台,你才有不斷發展的機會。有了個人和職業的高度匹配,才能讓自己的“薪情”好起來。

前麵兩點是從員工的角度出發,分析得出的觀點。反過來,還應該再從資方的角度考慮問題,讓自己的加薪要求建立在客觀理性和公正的基礎之上。

你值嗎?

這是老板在遇到加薪要求時通常會首先考慮的問題。你的績效如何?你為公司貢獻了多少?你的這些貢獻和你現在所獲得報償是否匹配?如果不匹配,那應該再給你加多少?如果答應了你的要求,會給公司帶來什麼變化?會不會因此打破薪資平衡,引發其他員工的不滿?這一係列的疑問歸根到底就是三個字“你值嗎?”

你合適嗎?

就和前麵提出的“合適我嗎?”一樣,公司麵對你的要求時,也會從更長遠的角度來思索。或許目前的你是不錯,但是對於變幻莫測的未來,你是否還能從容把握呢?或許你現在的能力就是你的極限了,這樣的話在加薪續約還會有意義嗎?

這些問題是你在提出加薪之前必須要好好考慮的問題。

跟老板提加薪不是一件很隨便的事,也不是一件時常都可以發生的事,所以預先做好充分的準備,考慮一下各種可能出現的情況,權衡一下各種情況所導致的利弊得失,再來想想到底還要不要加薪,隻有這樣才會有更大的把握。

 
 
 

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