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奮力開創中國平煤神馬集團特色轉型發展新局麵

2017年12月25日 星期一 來源:中國煤炭網 我來說兩句 保存為書簽

環球聚氨酯網:黨的十九大報告為國企改革發展指明了前進方向、提供了根本遵循。我們要在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下,以實際行動認真抓好學習貫徹落實,奮力開創各項事業的嶄新局麵。

深刻把握黨的十九大精神豐富內涵,真正學懂弄通做實

一是深刻領會引領新時代必須有堅強有力的領導核心。國有企業要堅定維護習近平總書記黨的領袖和核心地位,必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,牢固樹立“四個意識”,不斷提高政治站位和政治覺悟,始終同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致,確保黨中央確定的大政方針、目標任務和戰略部署不折不扣貫徹落實。

二是深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想是黨必須長期堅持的指導思想,以新的偉大思想引領新的實踐。作為一家特大型國有能源化工企業,中國平煤神馬集團在新征程中要發揮支撐和引領作用,在全麵建成小康社會、實現“兩個一百年”奮鬥目標的偉大進程中,肩負起更大的曆史使命。我們將進一步轉變發展方式、優化產業結構、轉換增長動力,堅定不移地把企業做強做優做大。

三是深刻領會新時代黨的建設新要求,始終堅持黨對一切工作的領導。中國平煤神馬集團要發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用,明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式,處理好黨組織和其他治理主體的關係,形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效製衡的公司治理機製。尤其對下屬混合所有製企業,要把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,確保企業發展到哪裏、黨的建設就跟進到哪裏、黨支部的戰鬥堡壘作用就體現在哪裏,始終把服務生產經營、提高企業效益、增強競爭實力作為企業黨組織工作的出發點和落腳點,為企業做強做優做大提供堅強組織保證。

四是深刻領會中國特色社會主義進入新時代的新論斷,在新的戰略起點上謀劃推動新的發展。當前,隨著國家一係列重大戰略部署的深入實施,經濟發展進入新一輪質量變革、效率變革、動力變革關鍵期,國有企業改革發展麵臨的機遇前所未有,挑戰前所未有。在新起點上推動新發展,中國平煤神馬集團將深入貫徹新發展理念,瞄準新目標,應對新挑戰,找準集團轉型發展的新定位,努力實現根本性再造和革命性轉變,形成一批擁有行業話語權、具備全球競爭力的優勢產業、領軍企業,推動企業實現更高質量、更有效率、更加安全、更可持續的發展,讓職工過上更加殷實、更加體麵、更加幸福、更有尊嚴的生活。

深入貫徹黨的十九大精神實踐要求,堅定企業發展的信心

回顧中國平煤神馬集團轉型發展曆程,所取得的一係列重大成就,都是深入貫徹落實中央有關精神的結果。從上個世紀末開始,中國平煤神馬集團深刻反思亞洲金融危機的嚴重衝擊,在全行業率先調整產業結構、大力發展混合所有製經濟,加快企業實現“四個轉變”,即由規模增長向質量效益提升轉變、由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展並重轉變、由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變、由傳統國有管理體製向全麵完善現代企業製度轉變,逐步探索出了一條特色轉型發展道路。

一是道路自信。我們立足煤、延伸煤、超越煤,推動煤基產業鏈向下遊延伸,發展高端精細化產品,打造了從煤炭到焦炭,再到尼龍、石墨材料、高純度矽烷等多條國內一流的特色煤基化工產業鏈,逐步構建起以煤焦、化工、新能源新材料為核心產業,多元支撐、協同發展的產業新體係,逐步走出一條獨具特色的轉型發展道路,形成了有別於國內其他煤炭企業的獨特優勢。目前,中國平煤神馬集團年營業收入和資產總額均約1500億元,非煤產業分別占80%和65%,集團20萬名職工中,從事煤礦一線生產的職工隻有8萬人。

二是理論自信。我們始終以先進理念引領發展,先後提出“以煤為本、相關多元”發展戰略、“四個轉變”戰略構想、“三不四可”安全指導思想,係統歸納了“三基三抓一追究”安全管理模式。從目前的情況看,戰略方向完全正確,發展成效十分明顯,推動各項事業不斷取得了新進展。比如,先後投資100多億元,建成了尼龍66、尼龍6等一大批產業升級項目,形成了百萬噸級大尼龍產業格局;在新能源新材料產業,先後建設了高純度矽烷、鋰電池負極材料、單晶矽電池片等一批重點項目,這些項目為企業走出困境、轉型發展積蓄了後勁,也讓廣大幹部職工看到了未來,樹立了信心。

三是製度自信。我們先後采取公司製改造、深化管理體製改革等舉措,特別是大力發展混合所有製經濟,徹底改變了“產業結構單一、投資主體單一、產權關係單一、經營方式單一”的局麵,使現代企業製度不斷完善,極大地激發了企業的內生活力動力。截至2016年底,集團控股混合所有製企業117家,占全部二級、三級子公司的70%以上,收入比重占集團收入的90%左右。2012年以來,在市場下行的持續衝擊下,中國平煤神馬集團之所以能夠成功頂住壓力、率先走出困境,一個重要原因就是通過發展混合所有製經濟,擁有體製上的優勢,競爭力相對比較強。比如,通過合資組建首山焦化等混合所有製企業,焦炭產能由100萬噸迅速發展到1600萬噸,可以全部消化內部焦煤,企業核心競爭力、抗市場風險能力顯著提高。

四是文化自信。中國平煤神馬集團的幹部職工來自五湖四海。在發展進程中,集團提煉出了“求實、創新、信譽、效率”等企業精神,大力倡導感恩、善念、包容、快樂和務求實效之風,積澱了厚重的文化底蘊,先進文化成為凝聚人心、引領發展的強大精神力量。比如,企業堅持把職工利益放在最高位置,集中力量為職工辦實事、辦好事,市場形勢困難時,廣大職工任勞任怨,和企業一起渡過難關,形成了領導感恩職工辦實事、職工感恩企業作貢獻、人與人相互感恩促和諧的良性互動。實踐證明,以上這些既符合中央精神,又獨具企業特色。

大力推動十九大精神落地生根,開創特色轉型發展新局麵

第一,堅持用發展解決前進中的問題。中國平煤神馬集團始終堅持發展不動搖。特別是近幾年,雖然市場持續下行,但集團堅持實事求是、逆向思維,用發展的辦法解決矛盾和問題,在企業經營異常困難、資金鏈高度緊張的情況下,以項目建設帶動發展,逆勢啟動一批重大產業升級項目。比如,與西安隆基公司合資,建成全球規模最大、設備最先進的4GW高效單晶矽電池片項目;與國能電池公司合資成立了平煤國能鋰電,投資建設了10GW鋰電池項目。

今後工作中,中國平煤神馬集團將進一步抓牢發展第一要務,堅持以新發展理念為指導,不斷提升企業發展的質量效益,努力建成具有全球競爭力的世界一流能源化工企業。一是持續推進產業結構調整。持續優化傳統產業,大力提升戰略新興產業,推進煤焦、化工、新能源新材料三大核心產業相互支撐、協調發展,構建起世界一流的現代化產業新體係,著力培育一批具有全球競爭力的優勢產品。二是持續推進產融結合。大力實施實業與資本雙輪驅動,推進三大核心產業相關資產或主營業務整體上市,積極發展金融資本產業,構建多層次、多元化融資渠道,使產融結合優勢不斷放大,為實業發展提供重要支撐。三是持續推進開放合作。堅持“走出去”與“引進來”相結合,主動融入和布局全球產業體係,進一步與國內外優秀企業加強人才、技術、資本等方麵的合作,不斷增強在全球範圍內配置資源的能力。

第二,著力建設創新型企業。創新是引領發展的第一動力。當前,世界正處於大發展大變革大調整時期,全球新一輪科技革命和產業變革風起雲湧。我國經濟發展進入新常態,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,新技術、新產業、新業態、新模式的衝擊前所未有,對傳統能源化工產業帶來革命性、顛覆性影響,必須不斷推進以科技創新為核心的全麵創新。基於此,中國平煤神馬集團將以更大力度實施創新驅動發展戰略,以煉焦煤資源開發與綜合利用國家重點實驗室建設、上海聯合研發中心等創新平台建設為龍頭,深化與國內外知名高校和科研院所合作,加大安全環保、產業升級、新能源新材料等領域核心技術攻關力度,綜合運用互聯網+、大數據等新技術,推進體製、產業、技術、市場、管理等全方位創新,在更高層次、更廣領域激發創新創造潛能。同時,深入推進創新體製機製改革,建立完善鼓勵創新、寬容失敗的容錯機製,健全創新成果評價和權益分配機製。比如,集團與上海交大合作,開發出了擁有完全自主知識產權的氫氣製矽烷工藝,2014年建成國內首套600噸矽烷裝置,一舉打破國外技術壟斷,填補了國內空白。二期3000噸高純矽烷項目預計2017年12月建成投產,並進一步開發了電子級多晶矽產品,將再次打破國外技術壟斷、填補國內空白,成為全球第二家矽烷法生產高純電子級多晶矽的企業,徹底打破中國芯片等高端電子原材料依賴進口的被動局麵。

第三,加快完善現代企業製度。建立中國特色現代企業製度是國有企業的改革方向。中國平煤神馬集團堅持把深化改革作為決定企業前途命運的關鍵一招,堅決要啃下這塊硬骨頭。一是推動中央重大改革舉措在企業落地生根,形成更有改革亮點和可以推廣的經驗做法,努力為全國改革大局作出更大貢獻。過去兩年,集團堅定不移落實中央供給側結構性改革部署,累計關閉礦井32對,其中本部礦井10對,壓減產能850多萬噸,平穩有序安置煤礦分流職工近3萬人。接下來,將繼續淘汰落後產能,一手抓安全高效礦井建設,一手推動產業鏈不斷向高端發展,努力打造現代化清潔型煤化工產業。二是堅持問題導向,深入破解製約發展的體製性障礙和結構性矛盾,在產權結構、管理架構、體製機製等方麵改革中實現重點突破。三是以規範管理為主進一步發展混合所有製企業,理順下屬企業股東會、董事會、監事會、經理層和企業黨組織的關係,健全權責清晰、運轉協調、有效製衡的法人治理運行機製,提升混合所有製發展的科學化水平。

第四,堅定不移全麵從嚴治黨。中國平煤神馬集團堅決貫徹落實新時代黨的建設總要求,毫不動搖堅持和完善黨的領導,把各級黨組織建設得更加堅強有力,著力提高黨組織把方向、管大局、保落實的能力和定力,為企業特色轉型發展提供堅強保證。下一步,集團將抓住根本不放,堅定政治信念,牢記政治責任,嚴守政治紀律,嚴肅政治生活。抓住關鍵不偏,不斷完善“三推一考”、市場化選聘等幹部選拔辦法,把公道正派作為幹部工作的核心理念貫穿選人用人全過程,加強對黨員幹部特別是領導幹部日常管理監督,把企業改革發展需要的好幹部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。抓住製度不鬆,健全完善標準、責任、督查和考核四大體係,構建方向更清晰、職責更明確、落實更到位、評價更科學的“四位一體”黨建工作運行機製,建立健全鼓勵創新、寬容失誤的包容試錯製度,加快形成健全的懲治和預防腐敗製度體係,不斷推動全麵從嚴治黨向縱深發展。

新時代要有新氣象,新時代更要有新作為。中國平煤神馬集團將以更加昂揚的姿態、更加蓬勃的精神、更加紮實有效的工作,深入學習貫徹黨的十九大精神,適應新時代、抓住新矛盾、迎接新挑戰,以新的偉大思想引領特色轉型發展新征程,奮力打造具有國際競爭力的世界一流現代化能源化工企業!

 
 
 

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