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聚氨酯四大下遊行業國際產業轉移一覽

2016年02月10日 星期三 來源:PUWORLD獨家發布 我來說兩句 保存為書簽

紡織服裝行業

紡織服裝產業屬於勞動密集型產業,並兼有一定的資本和技術密集型因素,主要體現在機械設備、工藝水平和管理經驗上。紡織服裝產業產能轉移的大方向是在追逐更低的成本,而在產能轉移後,留在原生產基地的企業更多集中在附加值高的環節——設計生產高端麵料、研發生產新型纖維、紡織機械、提供供給鏈管理服務。

產業轉移的一般規律

一是從勞動密集型的產業開始,進而到資本、技術密集型產業的轉移;二是從相對發達的國家和地區轉向次發達國家和地區,再由次發達國家和地區轉移到發展中國家和地區;三是國際紡織服裝產業轉移的完成一半從加工裝配開始,經過資本、技術、管理經驗等的積累,最終過渡到零部件和原材料的本地化生產,實現產業轉移;四是國際紡織服裝產業轉移的技術水平,通常都是進入標準化產業階段的技術。此時,技術相對趨於穩定,技術投入少,成本優勢成為競爭能力的主要製約因素。

產業轉移的新特點

一是第三產業的投資成為國際產業轉移中的新熱點。投資方式中,研究開發和第三產業對外直接投資額迅速增加,投資比例也同時增加;二是國際紡織服裝產業轉移出現跳躍性。國際化發展順序可以從跨國公司體係內的任何部位開始,價值增值鏈的任何部分均可安排在能為提高公司整體業績作出最大貢獻的地方進行;三是生產外包成為國際紡織服裝產業轉移的新興主流方式。其中,OEM生產,也稱為定點生產,成為主要的生產外包形式;四是國際紡織服裝產業轉移出現產業供給鏈整體搬遷趨勢;五是國際紡織服裝產業轉移,由產業結構的梯度轉移逐步演變成增值環節的梯度轉移。其中,全球價值鏈分為三個環節:技術環節、生產環節、營銷環節。跨國公司在全球範圍內尋找資源的最佳配置,根據各國的特點,分別把各個環節轉移到最能增強其競爭優勢的國家去。

英國

美國

日本/德國

韓國/新加坡/香港、台灣

中國

東南亞/南亞

新興優勢

工業革命引入機械工廠製度

改進機器流程、整合棉花產地勞動力

改進機器、引入美式管理體係、勞動力

成本優勢

勞動力

成本優勢

勞動力

成本優勢

勞動力

遺留

高端毛紡

高科技、高性能纖維、紡織品

高性能、新型纖維、紡織研發製造

供應鏈管理商

化學纖維

 

 

圖為紡織服裝行業曆次產業轉移分析圖

目前,在國內外經濟環境變化帶來的重重壓力之下,我國紡織服裝產業悄然加快向中西部地區以及東南亞地區轉移的步伐。究其原因,首先是加上一係列促進產業轉移和結構調整的政策出台,節能減排和勞動合同法陸續實施,環境保護門檻提高,最低工資標準等勞工權益有了強製約束。各種複雜因素累加的高成本,激發了新一輪產業轉移的興起。從歐美到日本,到“亞洲四小龍”,到中國東南沿海,再到中國中西部,世界產業轉移的最初動因都是為成本所逼。其次,目前,沿海地區已進入工業化後期,產業結構優化和升級的要求日益增強。為此沿海省市紛紛調整功能定位,正在催生以知識為內容的新興產業。東部沿海地區產業結構轉型將進一步加快其紡織服裝產業轉移的步伐。最後產業轉移的發生,除了市場環境的惡化外,政府“有形之手”的推動,也加速了紡織服裝產業的轉移。以往沿海地區為招商引資而向企業提供的種種優惠,如今都被無情地取消了。十年來,中央政府曾提出過“西部大開發”、“中部崛起”等國家戰略,商務部兩年來啟動的“萬商西進”工程,開始得到眾多企業的響應。

體育用品行業

90年代中期以前,中國體育用品製造業充分發揮了自身勞動成本優勢,在國際性產業轉移的浪潮 中,承接了來自發達國家和亞洲"四小龍"的勞動密集型產業,實現了產業擴張。然而,近年來隨著中國勞動成本優勢的相對減弱等因素,中國體育用品製造業麵臨 著產業升級和結構調整的艱巨任務。因此通過技術創新實現產品升級,通過向國內外進行產業轉移,繼續發揮勞動成本優勢;在一些地區發揮產業區域聚集的 競爭優勢;優勝劣汰,促使體育用品製造業的良性發展。小編為大家整理了體育用品行業國際產業轉移的兩種表現形式。

依托全球價值鏈的國際產業轉移

從20世紀80年代伊始,中國開始實施改革開放戰略來加速中國工業化發展的進程,由此對國際產業轉移實施積極的政策製度安排,導致歐、美、日等發達國家以及港台地區的大量勞動密集型產品(包括體育用品)的生產、加工、製造及組裝等附加值低的環節被轉移至具有勞動力等生產資料比較有優勢的國家。

依托全球價值鏈承接體育用品製造產業國際轉移,實質上是一種垂直型體育用品國際產業轉移,雖然使得中國體育用品製造產業獲得快速發展並成為體育用品世界工廠,但同時也使得中國體育用品製造產業鎖定在體育用品製造產業全球價值鏈中的生產加工“低端環節”,俘獲於產業發展的“低端道路”,表現為產業發展水平的“低度化”。

依靠對外投資進行體育用品製造國際產業轉移

目前,中國對外進行產業國際轉移的主要實施形式是對外投資,如2002_-2010年,中國累積對外投資3 172.1億美元,2010年,包括體育用品製造在內的製造業對外投資存量就達100億美元以上。根據本文對“2012中國國際體育用品博覽會”參會企業所進行的調查,有14.84%以建立海外銷售渠道的形式進行對外投資,有6.25%通過建立海外合資企業進行對外投資,各有1.56%通過建立海外獨資企業與實施海外並購的形式進行對外投資。數據表明,中國體育用品製造產業對外投資雖然形式多樣,但由於對外進行投資的各項資源掌控期望值較低,且受製於國際市場運營經驗欠缺、國際市場風險規避能力較弱,因而集中於建立海外銷售渠道等較低層次形式。同時,中國體育用品製造產業雖然從整體上仍處於體育用品製造產業全球價值鏈的生產、加工、製造、組裝等環節,但產業中的一些巨頭(如安踏、李寧等)通過海外並購等形式,利用國際資源跳出單純的生產加工環節,開始向研發設計、品牌營銷、渠道建設等體育用品製造產業全球價值鏈的高端環節延伸,提升產品附加值。

汽車行業

由於二十年來全球汽車公司過份集中於投資中國汽車產業,作為市場的一種自然避險措施。全球汽車公司開始投資於其他金磚國家。這就意味著盡管中國汽車市場依然有很大的發展空間,但是在中國的投資難度越來越大。另一方麵,由於中國汽車市場進入微增長時代,在十二五期間,外資會基本完成產能的新一輪調整和補充,新的投資熱點向印度、巴西、泰國、俄羅斯轉移。為尋找未來世界新的汽車市場,根據德國一個專家小組對世界汽車市場的調查,以土耳其、墨西哥、印度尼西亞、泰國、南非、哥倫比亞以及孟加拉等15國被列入名單。

鞋材行業

越南的製鞋業優勢突出,擁有廉價勞動力和大量製鞋業基礎設施與加工廠,多數為知名運動品牌,加入TPP協議談判後,對美國日本等國家將實現零關稅。而孟加拉土地資源和勞動力資源目前較為充裕,已經成為勞動密集型產業的好去處。2008年開始,阿迪達斯陸續關停位於中國內地的代工廠,移師東南亞。在那之後,知名鞋服企業搬遷東南亞的消息不絕於耳。作為東南亞製造業的代表性國家,越南和柬埔寨也被推向了全球輿論的風口浪尖。

 
 
 
 

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